Trải lòng của giám đốc BV Bạch Mai trong những ngày nóng bỏng

Sức khỏe

Trải lòng của giám đốc BV Bạch Mai trong những ngày nóng bỏng

(PLO)- 3.500 con người gồm gần 1.000 bệnh nhân tại BV Bạch Mai, Hà Nội đang đối đầu COVID-19 với niềm tin, quyết tâm chiến thắng. 

Bản tin liên quan

GS-TS Nguyễn Quang Tuấn, tân Giám đốc BV Bạch Mai, khẳng định như vậy với báo chí vào chiều 29-3.

Bác sĩ mang thai chín tháng vẫn xung phong ở lại BV

. Phóng viên: Tình hình tại BV Bạch Mai lúc này thế nào, thưa ông?

+ GS-TS Nguyễn Quang Tuấn: Đến thời điểm này, chúng tôi đã sang ngày thứ hai thực hiện cách ly toàn bộ BV Bạch Mai, nội bất xuất, ngoại bất nhập. Số lượng người có mặt tại BV Bạch Mai lúc này gần 3.500 người, trong đó có gần 800 bệnh nhân nặng, không thể chuyển về tuyến dưới; 550 bệnh nhân chạy thận nhân tạo chu kỳ.

Tình trạng trong BV vẫn bình ổn: Bệnh nhân yên tâm điều trị, được nhân viên y tế chăm sóc toàn diện. Tất cả người nhà bệnh nhân đã được Bộ Quốc phòng chuyển tới vùng cách ly tập trung của Hà Nội tại Xuân Mai từ tối 28-3. Chỉ còn 100 người nhà ở lại BV để chăm sóc số bệnh nhân đặc biệt, bệnh nhi sơ sinh. Tinh thần của anh em rất ổn định, vững vàng, chưa ai nao núng.

. BV có giải pháp gì để nhân viên y tế vừa chăm sóc tốt bệnh nhân, vừa giữ an toàn được bản thân?

+ Đây là câu hỏi vô cùng hay và để giải quyết thì không hề đơn giản.

Trong giai đoạn khó khăn này, chúng tôi đã nhờ Bộ Y tế, UBND TP Hà Nội cùng các sở, ngành liên quan hỗ trợ. Vấn đề hiện nay là công tác hậu cần, đảm bảo sinh hoạt ăn uống, ngủ nghỉ cho 3.500 con người.

Nhà ăn Trường Sinh của BV đã bị phong tỏa nên việc cung cấp suất ăn cho bệnh nhân, nhân viên y tế, người nhà đang phải nhờ một công ty bên ngoài. Tuy nhiên, vẫn còn khá hạn chế về chất lượng bữa ăn cho cả bộ máy làm việc 24/24 giờ.


BS Nguyễn Quang Tuấn, Giám đốc BV Bạch Mai. Ảnh: THẾ ANH

. Đã 10 ngày kể từ khi phát hiện hai người đầu tiên ở Bạch Mai dương tính với SARS-CoV-2 và con số đang tăng lên hằng ngày. Tình hình ngày càng trầm trọng hơn, vậy tinh thần, ý chí và cảm xúc của đội ngũ nhân viên y tế BV Bạch Mai như thế nào?

+ Một bác sĩ trẻ vừa là đồng nghiệp vừa là học trò của chúng tôi, đang mang thai tháng thứ chín nhưng vẫn xung phong ở lại BV để chăm sóc cho bệnh nhân. Bạn ấy tâm sự rất nhiều trên Facebook và được rất nhiều bạn trẻ theo dõi, chia sẻ. Đây là tấm gương vì bệnh nhân.

Anh em vẫn yên tâm công tác và quyết tâm đến cùng, để vừa phòng chống dịch bệnh vừa chăm sóc bệnh nhân nặng, với quyết tâm không chỉ chữa khỏi cho người bệnh, mà còn giữ không để bệnh nhân bị lây nhiễm hoặc lây nhiễm chéo trong BV.

Chúng tôi luôn quyết tâm và vượt qua mọi khó khăn để chăm sóc bệnh nhân, chăm sóc mọi người, vượt qua đại dịch này. Chúng tôi cũng như mọi người mong nhận được sự chia sẻ từ đồng nghiệp, bạn bè, người thân và xã hội. Sự chia sẻ của mọi người giúp chúng tôi có thêm sức mạnh, niềm tin vững chắc để vượt qua khó khăn này.

Bà nội mất, họ hàng không cho về chịu tang

. Chúng tôi được biết chiều qua có cuộc họp trực tuyến của ban lãnh đạo BV Bạch Mai và Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam. Vậy chỉ đạo mới nhất của Phó Thủ tướng là gì?

+ Phó Thủ tướng gửi gắm niềm tin của Chính phủ đối với nhân viên y tế nói chung, đặc biệt là BV Bạch Mai nói riêng và Phó Thủ tướng tin tưởng Bạch Mai sẽ vượt qua được đại dịch này.

Phó Thủ tướng cũng đưa ra nhiều giải pháp hỗ trợ cho BV phòng ngừa, đẩy lùi dịch bệnh.

Hôm 28-3, Bộ Quốc phòng đã chuyển 631 người nhà bệnh nhân đến vùng cách ly, giúp giảm mật độ người trong BV, giảm nguy cơ lây chéo. Binh chủng Hóa học cũng phun khử khuẩn toàn bộ BV. Tất cả hành lang, cầu thang bộ, thang máy, khu vực công cộng… đã được tẩy trùng sạch sẽ.

Phó Thủ tướng tiếp tục chỉ đạo bộ lập hai khu BV dã chiến trong khuôn viên Bạch Mai, sẵn sàng ứng phó với tình huống xấu nhất. 

. Mấy ngày nay, người dân Hà Nội và cả nước rất lo cho Bạch Mai - BV tuyến đầu, quan trọng phía Bắc của ngành y tế. Ông có thể chia sẻ gì với bà con?

+ Đang có hiện tượng nhân viên y tế của Bạch Mai bị kỳ thị và việc này xuất hiện khá nhiều trên mạng xã hội. Cá nhân tôi thì tin rằng người dân không đến mức như vậy, nhất là với ngành y tế, nhất là lúc cả nước đang gồng mình trước COVID-19. Có chăng đâu đó quá lo sợ, hoảng loạn trước những thông tin không chính xác, làm hiểu sai tính chất của bệnh tật.

Có người trước đây rất quý mến các bác sĩ BV Bạch Mai, rất muốn quen các bác sĩ BV Bạch Mai bởi họ rất giỏi, rất có tâm chữa bệnh. Nhưng hiện nay do truyền thông không chính xác, coi BV Bạch Mai là nguồn lây, mỗi nhân viên y tế ở đây là người mang COVID-19 trên mình nên đâu đó lo ngại, né tránh... Thậm chí có bác sĩ của chúng tôi đã xét nghiệm âm tính rồi, ký và đóng dấu đàng hoàng mà khi bà nội mất, cả họ không cho về đưa tang. Đây thực sự là điều đáng buồn.

Hôm nay, tôi muốn thông báo lại rằng kết quả xét nghiệm của hơn 3.500 nhân viên y tế đến lúc này đều âm tính. Âm tính tức là các bác sĩ, nhân viên y tế, người lao động của BV Bạch Mai đều không phải là nguồn lây nhiễm.

Chúng tôi quyết chiến và quyết thắng. Tất cả cán bộ, nhân viên BV Bạch Mai vững tin sẽ chiến thắng.

. Xin cám ơn giám đốc.

HẢI ÂU – MAI THANH

BÌNH LUẬN

Hưng Vượng Thành

Chúng ta hãy đặt tình huống giả định tại hà nội : Ví thử : Nếu điều này xảy ra,chúng ta sẽ tính sao : - Lần lượt các Bệnh viện Hà nội đều có người nhiễm Covid? - Nếu 4 – 6 tuần nữa dịch vẫn chưa dừng & chưa kiểm soát được? Do vậy,cần có biện pháp phù hợp hơn để cắt dịch tốt hơn. Cụ thể 1/ Đối với nhân viên y tế - đây là đối tượng cực kỳ giá trị và quan trọng bởi họ là người hiểu biết về y tế nói chung và Covid nói riêng và chỉ họ mới thực thụ là các chiến sĩ trên mặt trận chống Covid. Do vậy họ cần : + Vừa được bảo vệ kỹ lưỡng ( Như bảo vệ quân sĩ tránh hy sinh) : Tự phòng vệ,trang bị đầy đủ,uống các thuốc tự vệ hàng ngay ( Thuốc tăng miễn dịch,thuốc uống phòng phơi nhiễm …hàng ngày,xét nghiệm thường xuyên... Phân loại nhân viên y tế theo 2 độ tuổi : Dưới 50 tuổi làm việc ở những nơi có nguy cơ cao và trên 50 tuổi làm nơi có nguy cơ nhiễm Covid thấp hơn…. ) + Vừa phải đưa ra mặt trận : Nếu cách ly bệnh viện tuyệt đối là đã đưa các chiến sĩ chống Covid ra khỏi mặt trận ( Lùi về hậu phương trong đó có cả tướng ( Giáo sư,Bác sĩ và quân : Dd,Hộ lý,E kíp hoạt động... Giống kiểu trói tay chân …đều ngừng hoạt động). Nếu thực hiện cách ly tuyệt đối ( Kiểu Bv Hồng ngọc) thì các BV dần ngừng hoạt động. Là chiến sĩ lại bắt quay về hậu phương ( trói tay chân) thì lấy ai làm chiến sĩ? Vậy Với hệ thống y tế phải làm thế nào : Chấp nhận nhiễm Covid – Không cách ly tuyệt đối Theo dõi,phát hiện,điều trị Covid ngay tại các bệnh viện – Không chuyển xa,như hiện nay. - Các Bv đều thành lập khoa mới gọi là khoa Covid : Nhận điều trị bn Covid ( bao gồm cả Nv. Y tế và Bn),Không cách ly những người phơi nhiễm. Tăng cường xét nghiệm ở đối tượng này để phát hiện sớm điều trị sớm cho họ. - Tất cả nhân viên y tế đều phải chống Covid ngay tại bệnh viện – nơi mình lam việc,nếu bị nhiễm Covid không cách ly theo kiểu cách ly thông thường mà cách ly “ động “ nghĩa là : Nhân viên A bị nhiễm Covid làm việc trong khoa B của bệnh viên C : Thì nhân viên A phải được cách ly và điều trị Covid tại khoa Covid của BV này). Những người khác quanh A phải giám sát F1,F2,…tăng xét nghiệm để phát hiện những người phơi nhiễm bị Covid và sớm điều trị phơi nhiễm. - Nếu bệnh nhân ở khoa nào trong Bv bị nhiễm Covid : chuyển về khoa Covid và hội chẩn điều trị liên khoa. Nhân viên y tế khỏi bệnh nghỉ 05 ngày và trở lại làm việc như cũ. - Phân loại sớm ngay tại Cổng Viện : Tại cổng viện có 2 lối vào (Không phân biệt Bn hay nhân viên) ghi rõ 2 biện hiệu với nội dung : Lối đi Bn và người nghi nhiễm Covid / Lối đi NV và người nhà BN + Lối vào 1 : Lối vào cho Bn,cần kiểm soát xem có các dấu hiệu nhiễm Covid không : Sốt – Ho – đau họng – khó thở,nếu có dẫn lối BN khám Covid ngay tại Phòng khám riêng của khoa điều trị Covid + Lối vào 2 : dùng cho Nhân viên và người nhà Bn : Kiểm soát nhiệt độ,nếu nghi nhiễm chuyển qua lối 1 Tôi hy vọng,chúng ta cùng nhìn nhận những khiếm khuyết có thể xảy ra … để chống Covid hiệu quả nhất. Nhanh chóng cắt Covid đưa đất nước về cảnh thanh bình Xưa. Muốn vậy chúng ta cần nhớ rằng : 1/ Một người lo bằng Kho người làm : Hệ thống Lãnh đạo quyết định đúng hướng 2/ Cứu một thày thuốc – bằng cứu hàng trăm vạn người ( Vì khi người thầy thuốc được chữa khỏi họ lại cứu chữa cho hàng nghìn người khác) Thanks

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM